株式会社横浜工作所

突撃ライターがずばり社長に聞いた！どんな会社？

• 創業100年の歴史。社内改革で生まれた新しい風

  「造船の技術を応用して、いろんな事業をやってるんです」。二宮社長がこう話すように、横浜工作所は様々なビジネスを手がけています。メインは船の修理。自社構内での作業だけでなく、全国、ときには海外からの要請に応じて各地の造船所に技師を派遣し、緊急修理を行っています。修理するのは民間船だけでなく、海上保安庁など官公庁の船、さらには在日米軍の艦船も。その数は、多いときで年間約700隻に上るそう。それほど頼りにされているのは、創業100年で培った豊富な実績とすぐれた技術があるからです。それだけではありません。下水処理施設や廃棄物処理施設など環境保全に関するプラントの修理、さらに船舶や陸上施設で使われる部品の機械加工も手がけています。こうした事業の多角化が、安定した経営を支える一因になっているのです。
  
  

• 利益が出れば、社員に還元する

  一方で、近年は二宮社長が主導して大胆な社内改革も進めています。「『きつい』『汚い』『危険』の３Kのイメージを変えたい」と、清掃や挨拶、安全管理を徹底するとともに、オフィス内も会議室に立派な机と椅子を並べ、社長室を撤廃。さらに、ランニングマシーンやマッサージチェアのあるトレーニングルームをつくるなど、風通しのいい職場をつくり、福利厚生も手厚くしています。「これ、見てくださいよ」と言って二宮社長が取り出したのは、自ら考案したという作業着。上はジージャン、下はチノパン風のオシャレなデザインにしたのは、少しでも社員に気分よく働いてもらいたいからです。
  　事業の多角化と社内改革。これによって業績は近年、右肩上がりで伸長しています。「利益が出れば賞与で社員に分配する。マイナス査定もない」というのが二宮社長のポリシーで、実際に格段に年収が増え、最近マイホームを購入する若年社員も増えてきましたし、このコロナ禍でも、しっかりボーナスも支給しました。
  　がんばった分だけ、財布の中身が増える。それを実感した社員も自ら動き出しました。最近では、社員が発案した工場のISO認証を約７カ月の早さで取得。二宮社長が掲げる「トップダウンではなく、社員参加型の経営」へ着実にステップアップしています。

• ベンチャーの勢いと、サラリーマンの安定

  そんな二宮社長には、大きな野望があります。それは、「東京湾内に大きな修理基地をつくること」です。多くの船が出入りする東京湾内。しかし、緊急修理に対応できる場所は少ないため、「私たちが安心できる場所を提供したい」というのです。そのためには広大な土地の取得、莫大な投資が必要です。ハードルは決して低くありませんが、二宮社長は「社員みんなでがんばって利益を上げて、チャンスをつかみたいですね」と力強く語ります。
  　最後に、若手の採用について熱いメッセージを送ってくれました。「自分のやりたいことを実現できるし、安心して生活を送れる。ベンチャーの勢いとサラリーマンの安定。横浜工作所なら、その２つの“いいとこ取り”ができます。私たちと一緒に成長していきましょう」

社員Aさんの1日